Znalezienie odpowiedniego pracownika na rzadkim rynku IT nie jest łatwe, a staje się coraz trudniejsze przekonać kandydata do przyjęcia oferty. Wiele firm, wiele ofert, ale tylko jedną można wybrać. Jak sprawić, aby kandydat wybrał Twoją firmę? Ważne jest zrozumienie, czym motywuje się osoba zmieniająca pracę, jakich warunków unika i gdzie będzie czuć się komfortowo w przyszłości.
Patrząc na własne doświadczenia, następujące powody mogą skłonić osobę do zmiany pracy:
Nowe wyzwania zawodowe, które przekraczają obecny poziom umiejętności osoby lub dodają różnorodności do tego, czym może się zajmować. Ponadto, firma, która zatrudnia pracownika bez doświadczenia w realizacji takich zadań, ma szansę nie tylko otrzymać utalentowanego pracownika, ale także osobę o wysokiej motywacji, która jest zaufana, inspiruje się tym i jest gotowa udowodnić to zaufanie.
Niedocenianie w obecnej pracy może pomóc nowemu pracodawcy. Niestety, wiele firm nie posiada systemu regularnej oceny pracowników ani nie potrafi go skutecznie wdrożyć. W rezultacie "gwiazdy" i najbardziej obiecujący pracownicy nie otrzymują uznania, awansu i zaczynają rozważać zmianę pracodawcy.
Wypalenie zawodowe pracodawcy również może sprawić, że osoba będzie gotowa zmienić miejsce pracy. Istnieje zagrożenie takiej sytuacji: jeśli pracownik wypalił się w jednej firmie, może mieć podobną sytuację w innej. Aby uniknąć takiej sytuacji, podczas rozmowy kwalifikacyjnej warto rozwiązywać problemy, które doprowadziły do obecnej sytuacji, jak kandydat ją ocenia i czy podobne warunki mogą występować w Twojej firmie.
Możliwość większego wynagrodzenia w nowej firmie. Wyższe zarobki są obecnie jednym z najpopularniejszych powodów zwolnienia z pracy. Wynagrodzenie w rzeczywistości może być dobrym motywatorem na pewien czas wraz z innymi ważnymi czynnikami dla osoby (jasna ścieżka kariery, uznanie itp.)
Co powinna zrobić firma i w jakim kierunku powinna rozwijać zarządzanie zasobami ludzkimi, aby zainteresować nowymi pracownikami na dłuższą metę:
Mieć dokładne pojęcie o potrzebnych osobach dla firmy w przyszłości i jaki profil kandydata może być brany pod uwagę. Rekruter z agencji pracy tymczasowej może pomóc w poszukiwaniu kandydatów i udzielić informacji zwrotnej na temat rzeczywistego profilu pożądanego kandydata.
Zapewnienie jasnych ścieżek kariery dla pracowników, aby ich oczekiwania odpowiadały możliwościom firmy. Może to być unikalna wewnętrzna ścieżka kariery i rozwoju zawodowego lub z wykorzystaniem benchmarkingu.
Monitorowanie stanu pracowników, badanie ich zadowolenia i poziomu zaangażowania. W przypadku braku takiej kompetencji w firmie można zatrudnić zewnętrznych konsultantów do takiej pracy.
Jasna polityka wynagrodzeń, która pomaga przewidywać i wpływać na dochody firmy. Analiza rynku przez agencję pracy tymczasowej w zakresie systemów wynagradzania, poziomu płac i powszechnych trendów stanowi cenną pomoc dla firmy w utrzymaniu kluczowego personelu.
Z pewnością zauważyłeś, że proces rekrutacji i utrzymania pracowników jest trudny i wymaga indywidualnego podejścia i kompetencji.
