Wyróżnij zalety, jakie Twoja firma ma w porównaniu do dużej organizacji
Oto kluczowe punkty, które warto podkreślić:
- Wszyscy pracujący dla Ciebie ludzie są zaangażowani, pełni pasji i entuzjazmu.
- Proces pracy jest ekscytujący, każdy kandydat ma świetną szansę zaprezentowania swojego potencjału.
- W małym zespole łatwiej nawiązać osobistą komunikację i zawrzeć przyjaźnie.
Nikt nie jest trybikiem w maszynie. Każda jednostka ma wartość, a jej wkład w wspólny cel jest cenny.
Podkreśl przewagę konkurencyjną Twojego produktu
Każdy kandydat będzie ciekawy, aby poznać:
- Na jakim produkcie będą pracować?
- Jaka jest jego unikalność?
- Czy ten produkt już generuje dochód?
- Jeśli tak, to ile?
- Kim jest docelowa grupa odbiorców tego produktu?
- Jakie są perspektywy rynkowe? Ilu inwestorów zainwestowało w startup i kim są ci inwestorzy?
Najbardziej ambitni kandydaci będą preferowali dołączenie do Twojego startupu na wczesnym etapie. To da im szansę na większy wpływ na produkt.
Mów o szybkim rozwoju kariery
Startup ułatwia awans na szczeblu kariery z następujących powodów:
- W małym zespole łatwiej jest menadżerom zauważyć talenty i awansować ich na wyższe stanowiska. I
- nicjatywa jest mile widziana.
- Startupy są bardziej otwarte na innowacje w porównaniu do konwencjonalnych firm.
- Hierarchia korporacyjna nie jest sztywna.
Aby skutecznie rekrutować, wyjaśnij kandydatom podczas rozmowy kwalifikacyjnej, że będą mieli wystarczającą autonomię w podejmowaniu decyzji i że każda opinia ma znaczenie w Twojej organizacji.
Ogranicz czas trwania rozmów kwalifikacyjnych
Duże korporacje mogą wymagać od kandydatów przejścia przez kilka rund rozmów kwalifikacyjnych. Startupy funkcjonują w zupełnie innych warunkach, gdzie kluczowe jest tempo działania. Automatyzuj proces wyboru odpowiednich kandydatów za pomocą kwestionariuszy online. Upewnij się, że każda rozmowa trwa nie dłużej niż 1-2 godziny.
Twórz możliwości edukacyjne
Prawdopodobnie Twój startup nie może jeszcze zapewnić bezpłatnych kursów edukacyjnych dla swoich pracowników. Ale Twoi pracownicy mogą uczyć się bezpośrednio od bardziej doświadczonych kolegów i założycieli. Ci ostatni mogą pomóc tym pierwszym w zdobywaniu nowych umiejętności technicznych i miękkich oraz nauczyć ich obsługi oprogramowania i nowych technologii. Najbardziej utalentowani i aktywni profesjonaliści dzisiaj nie chcą, aby ich praca przynosiła im tylko dochód. Doceniają możliwości stałego rozwoju osobistego i zawodowego.
Jeśli Twoja organizacja ma płaską strukturę, wielu kandydatów to doceni. Będą mogli swobodnie komunikować się z menedżerami i założycielami, których mogą postrzegać jako wzorce do naśladowania. Bardzo ważne jest rozprzestrzenianie wiedzy w zespole.
Postaw na osoby pasjonujące się
To zalecenie dotyczące rekrutacji programistów często przeklina. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zapytaj kandydatów o ich hobby:
- Czym lubią się zajmować w wolnym czasie?
- Jaki jest ich największy osiągnięcie związane z ich hobby?
- Jak ich hobby przyczynia się do ich rozwoju osobistego i zawodowego?
Praca w startupie to nie typowa dziewięciogodzinna praca. Ważne jest, aby wszyscy członkowie zespołu myśleli kreatywnie i proponowali ulepszenia. Wielu udanych właścicieli startupów przyznaje, że bardziej cenią inicjatywę niż doświadczenie komercyjne. Osoby, które lubią biernie spędzać cały weekend przed telewizorem, raczej nie będą odpowiednim kandydatem na żadne stanowisko.
Zatrudniaj specjalistów o różnym poziomie doświadczenia
Budżet większości startupów jest ograniczony. Nie mogą sobie pozwolić na zatrudnianie tylko najbardziej doświadczonych specjalistów. Jednocześnie byłoby nierozsądne pozostawić zespół bez członków na stanowiskach kierowniczych. Zacznij od zatrudnienia minimalnej liczby doświadczonych specjalistów na najważniejszych stanowiskach.
Następnie znajdź wysokiej jakości pracowników na stanowiska juniorskie, które ułatwiają najszybszy rozwój kariery. Jeśli odpowiednio wykształcisz najmniej doświadczonych członków zespołu, szybko ewoluują oni w cenne profesjonalistów. Stosuj takie podejście, aby zrównoważyć poziom ekspertyzy w zespole i budżet.
Współpracuj z agencją rekrutacyjną, jeśli brakuje Ci działu HR
Większość startupów nie może sobie pozwolić na oddzielny dział HR we wczesnej fazie rozwoju. Co więcej, może nie być to konieczne. Założyciele próbują samodzielnie poradzić sobie z procesem rekrutacji i rzadko udaje im się w pełni wykorzystać jego potencjał. Zespół założycielski zazwyczaj ma mało czasu i brakuje mu odpowiednich umiejętności.
Poproszenie agencji rekrutacyjnej o znalezienie odpowiedniego pracownika może zaoszczędzić wiele środków finansowych i wysiłku. Wiedzą, jak stworzyć najbardziej informacyjne i przekonujące oferty pracy oraz umieścić je strategicznie na odpowiednich platformach. Wykorzystują skuteczne techniki wstępnej selekcji i dokładnie mierzą poziom profesjonalizmu każdej osoby.
Agencje wiedzą, jak podejść do "biernych kandydatów". Są to osoby, które obecnie mają pracę, są zadowolone z niej i nie planują szukać nowych możliwości. Ale jeśli ktoś przedstawi im atrakcyjną ofertę, mogą być gotowi ją przyjąć.
