Поиск удаленных сотрудников О нас Контакты Блог 2
Блог

Что влияет на выбор работы

Найти подходящего сотрудника на дефицитном IT-рынке кандидатов непросто, а сделать такой оффер, который кандидат безоговорочно примет, зачастую становится еще сложнее: много компаний, много офферов, а выбрать надо только один. Как сделать так, чтобы ваш кандидат пришел именно в вашу компанию? Важно осознать, что мотивирует человека менять работу, от каких условий он бежит и где ему было бы комфортно в будущем.

Исходя из моего опыта именно такие причины могут заставить человека сменить компанию:

Новые challenging задачи, которые выше текущего уровня человека или добавляют разнообразие в то, что он уже умеет делать. Причем компания, рискнувшая взять сотрудника, не выполнявшего раньше непосредственно такие задачи, имеет шанс получить не только способного сотрудника, но и сильно мотивированного: человек, в которого верят, окрылен этим доверием и старается оправдать его.

Недооцененность на текущем месте работы может сыграть на руку новому нанимателю. К сожалению, у многих компаний или нет системы регулярной оценки, или она работает некорректно, что приводит к тому, что «звезды» и наиболее перспективные сотрудники не получают признания, продвижения и начинают задумываться о смене нанимателя.

Выгорание сотрудника тоже приводить к его готовности сменить место работы. Опасность такой ситуации есть: если сотрудник «выгорел» в одной компании, то такая ситуация может быть у него и в другой компании. Чтобы предотвратить подобный кейс хорошо бы в ходе интервью разобраться, что привело к текущей ситуации, как сам кандидат оценивает происходящее и могут ли такие же условия сложиться в вашей компании.

Возможность бОльшего заработка в новой компании. Одной из самых популярных причин увольнений сейчас называют именно более высокую зпл. На самом деле зарплата может быть хорошим мотиватором на какое-то время и при подкреплении со стороны других важных для человека факторов (понятный карьерный путь, признание и прочее).

Что делать компании и в каких направлениях развивать HRM, чтобы новые сотрудники были заинтересованы работать длительное время:

Четко понимать, какие люди нужны компании в будущем и какой профиль кандидата хотелось бы видеть. Здесь может помочь рекрутер из кадрового агенства, работая над поиском кандидатов и давая фидбек, насколько профиль искомого кандидата реалистичен.

Выстраивать прозрачные карьерные пути (career path) для своих сотрудников, чтобы их ожидания совпадали с возможностями компании. Это может быть уникальная внутренняя карьерная и профессиональная лестница, а может – с использованием бенчмарка.

Следить за состоянием своих сотрудников, исследовать уровень их удовлетворенности и загрузки. При отсутствии такой компетенции внутри компании можно привлекать внешних консультантов для такой работы.

Понятная compensation policy, помогающая прогнозировать и влиять на свой доход. Анализ рынка со стороны кадрового агенства в вопросах систем оплаты, уровня заработных плат и общих тенденций – неоценимая помощь компании в удержании своего ключевого состава.


Думаю, что вы уже увидели, что процесс подбора и дальнейшего удержания сотрудников, - процесс кропотливый и требует индивидуального компетентного подхода.