Поиск удаленных сотрудников О нас Контакты Блог 2
Блог

Тренды в управлении персоналом 2020

Тренды работы с персоналом часто перетекают или видоизменяются из года в год, фокусируясь на разных направлениях. При этом каждый год вносит свои нюансы, отражается каким-то особенным образом. 2020 год не стал исключением и даже более того – он подсветил те компании, которые являются гибкими по отношению к внешним изменениям.

Какие же тренды в работе с персоналом проявились в 2020 году особенно ярко:

Конечно же, прелести remote-работы многим компаниям довелось ощутить: с приходом пандемии практически ни одна компания в сфере IT не могла себе позволить продолжать работу в стандартном офисном режиме. Безусловным риском в работе в удаленными сотрудниками является невозможность осуществления контроля за работой сотрудника на прежнем уровне. Здесь на помощь приходят различные программы для контроля поведение сотрудников, которые устанавливаются на компьютер сотрудника и позволяют анализировать его загрузку в течение рабочего дня.

На первый план выходит работа с HR-брендом: кандидата на рынке уже сложно заинтересовать только высокой зарплатой, ему важно понимать позицию компании среди себе подобных, продукт, которым она занимается, отношение к сотруднику, основные процессы (обучение, оценка, развитие, он-оффбординг). На бренд влияют как сотрудники, работающие в компании, так и бывшие сотрудники или даже те, кто однажды проходил интервью. Испортить HR-бренд – легко (особенно в кризисные времена), а вот восстановить его потом – крайне сложно и не быстро.

Гибкость компаний в отношении управления персоналом: здесь и разные формы найма, и мобильное рабочее место, и разноплановые задачи. Помощь кадровых агенств выходит на первый план из-за невозможности содержать свой большой штат рекрутеров (это дорого) и думать об их загрузке и развитии. Гибкость компании плотно завязана на результат ее работы: если компания может платить только за достигнутый результат (закрытую вакансию, оказанную услугу, например), то почему бы не использовать это? Про гибкость компании и ее широкие возможности говорит также наличие T-shaped специалистов, которые могут «закрывать» широкий функционал, и гибкость самого менеджмента – индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Обучение внутри компании становится уже не статьей затрат, а инвестициями, которые могут позволить в постоянно изменяющейся среде быстро адаптироваться и находить новые способы эффективной работы. Персональный подход в обучении сотрудников появляется в индивидуальном подходе к выбору обучающих программ: сессии, короткие тренинги, работа с практическими кейсами, воркшопы, фасилитационные митинги, бизнес-игры, длительные программы. Все эти варианты могут быть скомбинированы под потребности конкретной компании.

Автоматизация HR-процессов и более глубокое понимание аналитики способствует вИдению более широкой картины по компании и своевременное реагирование на потенциальные критические кейсы с сотрудниками. Так, аналитика может помочь предотвратить потерю HiPo-сотрудников или нивелировать потенциальные конфликты с минимальными последствиями.

Вовлеченность персонала становится не просто красивой и модной метрикой, которую многие компании стараются внедрить и контролировать, но и отличным показателем работы менеджмента компании: чем яснее политики и процессы, чем более понятными являются планы индивидуального развития, чем больше общих целей разделяют сотрудники компании, тем выше результат самой компании и тем больше потенциал в будущем.


Тенденции в работе с персоналом меняются ежегодно, дополняются новыми, именно поэтому так важно своевременно замечать их и находить наиболее подходящие для эффективной работы вашей компании.