Поиск удаленных сотрудников О нас Контакты Блог 2
Блог

Как построить работу с dedicated team

В плане работы с заказчиками границы между странами и континентами постепенно стираются и на первый план выходит квалификация и soft skills сотрудника, нежели его местонахождение. При этом компании понимают очевидные бонусы работы с dedicated team и все больше тяготеют именно к такому формату работы. Есть и определенные риски, которые при грамотном менеджменте и подходе можно свести к минимуму.

Риск 1

Не будет необходимого уровня вовлеченности со стороны Dedicated team, что будет влиять на производительность всей команды.

Решение

Как правило, к работе с Dedicated team прибегают при наличии длительного проекта или продолжительной работы с одним заказчиком. Это априори предполагает возможность рассказать про ценность проекта, значимость идеи, показать бенефиты от работы над этими задачами, а также грамотно, с учетом знаний и пожеланий членов команды перераспределять задачи. Инструментом повышения вовлеченности всех инженеров, работающих в одной команде, могут быть общие митинги для планирования работы, промежуточной отчетности и ретроспективы. При должном уровне информированности и открытости уровень вовлеченнности будет только расти.

Риск 2

Сложности во времени пересечения команд из-за разницы в часовых поясах.

Решение

Возможно это будет открытием, но значительному количеству людей не интересен график работы с 9 до 18, им больше подходит смещенный гибкий график. Для этого могут быть как семейные причины, так и комфортный персонально для человека график работы. Собрать dedicated team, которая может минимум 4 часа пересекаться с командой заказчика, для опытного кадрового агенства не представляет сложности. Для таких ребят подобные условия работы могут быть ценным бенефитом и преимуществом.

Риск 3

Невысокая скорость изменений размера команды.

Решение

Работа с опытным кадровым агенством может помочь минимизировать такой риск: рост команды и любые изменения будут происходить соответственно пожеланиям компании-заказчика и требованиям производственного процесса. Работая только с постоянной командой на стороне заказчика, быть гибким и маневренным сложно.

Риск 4

Проблемы в коммуникациях из-за разного уровня английского языка.

Решение

Одним из критериев для оценки кандидатов рекрутерами должен быть уровень владения языком. И кадровые агенства, занимаясь подбором, могут предоставить подробную информацию об уровне владения языком, его использовании и потенциальных рисках кандидатов. Команда с необходимым уровнем владения языком может коммуницировать без информационных потерь.

Риск 5

Невозможность контроля dedicated team.

Решение

Как раз одновременное нахождение команды на одной территории дает возможность легко менять направление разработки, вносить кардинальные изменения в работу команды, окружение, процесс создания продукта. Гибкость такого подхода видится на достаточно высоком уровне.


Говоря о работе dedicated team, наиболее критичным становится процесс ее подбора: оценка необходимых технических и soft skills, уровня владения английским языком, готовности работать в команде. Именно с этим поцессом могут качественно помочь сотрудники кадрового агентства с подобным опытом. Работайте с профессионалами!